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95年的馬雲，剛剛開始瞭自己的創業之旅不久，有一天他騎著自行車，看到路上有幾個壯漢，似乎要偷井蓋，他嘗試尋找警察幫忙，時間緊迫之際，瘦弱的他還是硬著頭皮喝止瞭正在“盜竊”的壯漢，事後才發現那是杭州電視臺的一次測試，而他是當天唯一一個通過測試的人。這段視頻近兩年才被曝光，引發熱議。
2017年12月1日，時隔22年，馬雲在杭州宣佈，阿裡巴巴脫貧基金成立，未台中月子中心推薦來5年，將投入100億元到脫貧工作中，100億元資金來源於阿裡巴巴公益基金會，以及阿裡合夥人、員工“自己的錢”。
這次，馬雲不再是孤身一人做好事，而是帶領著36個阿裡巴巴合夥人集體亮相，阿裡脫貧基金的人員配置可謂“豪華”，馬雲任主席，蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟4人擔任基金副主席。不僅如此，馬雲現場還放話，除瞭4位副主席，阿裡體系內的每個獨立公司都會負責一個脫貧項目，對總裁進行脫貧KPI考核。
中國的互聯網企業很多，BAT都很大，阿裡第一個宣佈把“脫貧”當做企業使命，這是為什麼？
從草根到CEO 馬雲“脫貧史”
對於馬雲的創業史，更多人的印象是背著包去體委推銷“黃頁”時候的馬雲，也有在湖畔花園與18羅漢激情演講的那個馬雲，視頻和照片中的馬雲當年的草根形象已經深入人心。但真正的第一次創業，是目前來看與阿裡巴巴主業毫無關聯的海博翻譯社，“海博”這個名字是馬雲自己取的，是英文hope(希望)的音譯，馬雲解釋為“大海一般博大的希望”。
當時馬雲並未脫離老師的崗位，與同事一起湊瞭3000塊，租瞭門面，與眾多創業者相同，創業初期的翻譯社理念太早：馬雲堅定的認為是要服務於中小企業的。初期入不敷出的翻譯社，為瞭生存，甚至從僅有的30平米面積中劈出一半賣鮮花禮品，那時候的馬雲，還背著麻袋去義烏批發工藝品，在杭州的大街上穿梭銷售，甚至還做過一年多的醫療器材推銷員。
後來的結果是，鮮花禮品的收入要超過翻譯社，有人勸海博翻譯社要轉行，要變成更賺錢的禮品公司，但馬雲拒絕瞭，他認為最初成立翻譯社的初心是滿足市場需求，為瞭解決同事老師的問題，並不完全是為瞭賺錢，所以必須堅持下來，最終海博在95年盈利，馬雲自此放手，而海博終究成為杭州最大的翻譯公司。
阿裡巴巴的誕生，來自於1995年馬雲去美國第一次知道瞭“互聯網”，引發瞭創立公司的萌芽，而創立公司的目的，在95年辭去大學老師職務的時候，他就想好瞭：“我在學校裡接觸的都是書本上的知識，所以很想到實踐中去辨明是非真假。所以我打算花10年工夫創辦一傢公司，再回到學校教書，把全面的東西再傳授給學生們。”很顯然，馬雲做到瞭，湖畔大學成為瞭馬雲夢想中的那個學校。
馬雲的創業史，對於很多人並不陌生，但這種始於“夢想”的情懷方式，也融入瞭企業文化，從海博翻譯社為瞭同事一起奮鬥的夢想，到創立阿裡巴巴，把“讓天下沒有難做的生意”作為一種使命，再到湖畔大學，再到今天的“脫貧”基金的強勢亮相，馬雲能把夢想能力變為現實的能力毋庸置疑，但這裡面包含的是價值觀、使命，這首先是一種思想上的“脫貧”。
公益成為阿裡巴巴基因 馬雲要把公司做的“有味道”
在發佈會現場，馬雲講瞭淘寶“魔豆媽媽”的故事：06年，在淘寶與易趣大戰的焦灼時刻，網友“魔豆媽媽”的求助引發瞭關註，一個年輕的女孩，因為身患癌癥，老公離婚獨自撫養女兒，但發出求助的時刻，隻剩下一周的生命時間，她希望能有人接手自己的店，在自己離世之後幫助小女兒和年邁的父母。
最終一個禮拜以後，那個女孩離開瞭世界，當時在蘇州有幾百個網民趕去蘇州，參加瞭葬禮，在葬禮上面大傢決定把魔豆寶寶成立起來，以後大傢賣貨的時候，捐一分錢的、捐一毛錢的，來支持這個店，這就是後來的魔豆寶寶基金，而通過這個基金，更多類似這位年輕媽媽不幸遭遇的人，利用淘寶，獲得瞭為傢人提供更有尊嚴和質量生活的機會。
馬雲認為從這件事上，獲得的意義在於：我覺得一個公司的好壞，在於他心懷天下，在於他在乎別人，因為他在乎別人，所以別人才會在乎你。台中產後月子中心今天的阿裡巴巴，走到今天為止，我們不能忘掉自己的初心。台中產後之家推薦
這種“在乎別人”的感受從魔豆媽媽開始，而阿裡也每年都有這樣的平民英雄：有女員工徒手接住從10樓墜落的女童；有員工生日當天打著“飛的”去獻“熊貓血”救人；有工程師在千島湖冒死下水施救孕婦，從公司層面，不管是螞蟻森林，還是每年的鄉村教師公益等等，公益已經融入瞭阿裡的基因。
脫貧將成為阿裡最台中產後護理推薦好的磨刀石
在發佈會上，馬雲多次提及初心和傳承，阿裡巴巴的初心，就是服務於中小商傢，從公司規模上來看，馬雲認為，今天所做的事情遠遠超越瞭我的能力所在，所以才會有合夥人制度。而合夥人制度並不是為瞭讓公司成為一個賺錢機器，而是為瞭文化的堅守，一定不能忘掉為什麼成立這傢公司。
從基因上來看，阿裡巴巴的電商基因決定瞭他是互聯網公司中與實體經濟最密切、貢獻最直接，最能“授人以漁”的公司，顯然，這樣的基因也最有可能通過經濟的方式，直接帶動“脫貧”，這是一個非常關鍵的因素。
回歸初心，95年那個站出來拯救井蓋的馬雲與這些員工的初心並無二致，在這方面，馬雲把自己的定位還是“老師”，依舊專註於鄉村教師和大自然的保護，台中頂級月子中心對於脫貧基金，馬雲用“福報”二字來形容這種快樂，力量越大，責任也就越大。
馬雲認為大公司做公益要有大公司的格局和佈局，所以這才有瞭全體合夥人亮相，和從阿裡雲、菜鳥網絡、螞蟻金服以及眾多總裁CEO們的脫貧“KPI”。
馬雲說，要把阿裡巴巴做的有味道，這個味道是品味，因為自己個性的張揚，阿裡的文化風格也有些與眾不同，企業文化不能是貼在墻上的標語，而是要能被別人記住的，他更希望被別人記住的是曾經有一傢公司在“公益”上，做的與眾不同，公益就是很有品味的一件事情，而“脫貧基金”的目標顯然就是沖著這個方向去做的，這與阿裡巴巴服務於中小企業的初心方向是一致的。
在2013年，這是阿裡巴巴上市前的一年，社會上擔憂上市後控制權的問題，以及推出阿裡巴巴合夥人制度，當年馬雲就通過內部郵件就確定：合夥人，應該是公司的運營者、業務的建設者、文化的傳承者，同時又是股東。阿裡巴巴能走到現在，不是最初18個創始人的功勞，而是他們創建的文化讓阿裡巴巴與眾不同。大部分公司失去創始人文化以後，會迅速衰落成一傢平庸的公司，而他希望阿裡巴巴走的更遠。
倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱，如何保持馬雲創業初期那種為瞭夢想而堅持的初心，保持合夥人和阿裡文化價值傳承的理想情懷主義，可以預見，這次重磅亮相的“脫貧”基金計劃，將會是最好的磨刀石！
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